KI verbessert das Spiel, aber die menschliche Kreativität bleibt wichtig

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: KI im Spielen-Ein leistungsstarkes Werkzeug, kein Ersatz

Hermen Hulst, Co-CEO von PlayStation, teilte kürzlich seine Sichtweise auf die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Spielebranche. Während er das Potenzial von AI anerkannte, die Spielentwicklung zu revolutionieren, betonte er den unersetzlichen Wert der "menschlichen Berührung". Seine Kommentare folgen PlayStation's 30 -jähriges Jubiläum, einem Meilenstein, der die Entwicklung des Unternehmens zusammen mit technologischen Fortschritten widerspiegelt.

Ein Balanceakt: AI und menschliche Kreativität

Hulst erklärte in einem Interview mit der BBC, dass KI sich erheblich auf das Spielen auswirken, Prozesse optimieren und innovative Erfahrungen schafft. Er betonte jedoch die anhaltende Notwendigkeit menschlicher Kreativität und Kunst. Dieses Gefühl findet bei den Spielentwicklern die Bedenken hinsichtlich des Potenzials der KI, menschliche Rollen zu verdrängen, insbesondere im jüngsten Sprachschauspieler -Streik, der durch die Verwendung von Generativen KI in der Spielproduktion angeheizt wird.

Eine Cist-Marktforschungsumfrage ergab, dass ein signifikanter Teil (62%) der Spielstudios KI bereits für Aufgaben wie schnelles Prototyping, Konzeptkunst, Vermögensschöpfung und Weltaufbau verwendet. Hulst sagt in Zukunft eine "doppelte Nachfrage" voraus: eine für KI-gesteuerte Innovation und eine andere für akribisch handgefertigte Inhalte.

PlayStations KI -Strategie und zukünftige Ambitionen

PlayStation selbst ist aktiv an der AI -Forschung und -entwicklung beteiligt. Nachdem das Unternehmen im Jahr 2022 eine engagierte Sony -AI -Abteilung eingerichtet hat, zielt das Unternehmen bestrebt, sein geistiges Eigentum (IP) in andere Multimedia -Formate, einschließlich Film und Fernsehen, zu erweitern. Die bevorstehende Amazon Prime Adaption von 2018 God of War dient als Beispiel für diese Strategie. Hulst drückte seinen Wunsch aus, PlayStation IPs in eine prominente Position innerhalb der breiteren Unterhaltungslandschaft zu erhöhen.

Dieser Ehrgeiz könnte mit Gerüchten über die potenzielle Übernahme der Kadokawa Corporation durch Sony, einem großen japanischen Multimedia -Konglomerat, verbunden sein. Diese Berichte bleiben jedoch nicht bestätigt.

Lehren aus der PlayStation 3 -Ära

ehemaliger PlayStation -Chef Shawn Layden reflektierte die Entwicklung der PlayStation 3 und beschrieb sie als "Icarus -Moment" - eine Zeit von übermäßig ehrgeizigen Zielen, die letztendlich eine Kurskorrektur erforderten. Die ursprüngliche Vision des Teams für die PS3 war außergewöhnlich ehrgeizig und umfasste Funktionen über die Kernspielfunktionalität hinaus. Layden betonte die Bedeutung der Rückkehr zu grundlegenden Prinzipien und priorisierte die Spielerfahrung vor allem. Diese Lektion, erklärte er, formte die Entwicklung der PlayStation 4, die sich darauf konzentrierte, ein überlegenes Spielerlebnis zu liefern.