by Audrey Feb 25,2025
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーの物議を醸すライブサービスのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 Sie Worldwide Studiosの社長（2008-2019)のYoshidaは、ソニーのリスクの高いライブサービス投資についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルの乱流期間に続きます。 Helldivers 2 は驚異的な成功を達成しました（12週間で販売された1,200万部)が、 Concord のような他のベンチャーは壮観に失敗し、プレーヤー数が非常に少ないために短期間後にシャットダウンしました。 Sonyに推定2億ドル（Kotakuによると)のコストがかかる Concord の失敗は、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーと最近の2つの未発表のライブサービスゲームキャンセルのキャンセルに続きました。
ヨシダは31年後にソニーを出発し、ハーメン・ハルストの現在の立場にあれば、彼はライブサービスのプッシュに抵抗しただろうと仮定した。彼は、リソースを割り当てるという財政的責任を強調し、 戦争 のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから潜在的に失敗したライブサービスゲームへの資金を迂回させることは賢明ではないことを示唆しています。彼は、ソニーが出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認め、会社は本質的なリスクを理解している可能性が高いが、このジャンルを探求するためのリソースを提供したと述べた。
ソニーの財務コールは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓をさらに強調しました。社長、COO、およびCFO Hiroki Tokiは、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用し、 Concord の問題が開発の前半に対処する必要があることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースウィンドウ（ 黒の神話に近い：ウーコン )を要因として指摘しました。
林川下院副大統領は、両方のゲームから学んだ教訓を強調し、開発管理と発売後のコンテンツを改善するためにスタジオ全体でこの知識を共有することを約束しました。 Sonyはバランスの取れたポートフォリオを計画し、その強力なシングルプレイヤータイトルとライブサービスゲームを組み合わせて、後者の固有のリスクを認めています。
set折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
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