La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido empuje del juego en vivo de Sony. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios (2008-2019), expresó su preocupación por los juegos divertidos sobre las arriesgadas inversiones de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración sigue un período turbulento para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 alcanzó el éxito fenomenal (12 millones de copias vendidas en 12 semanas), otras empresas como Concord fallaron espectacularmente, apagando después de un período corto debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El fracaso Concord , que le costó a Sony un estimado de $ 200 millones (según Kotaku), siguió la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer y dos cancelaciones de juegos de servicio vivos más recientes no anunciados.

Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente que, si en la posición actual de Hermen Hulst, habría resistido el impulso del servicio vivo. Hizo hincapié en la responsabilidad financiera de asignar recursos, lo que sugiere que desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War para potencialmente juegos de servicio en vivo potencialmente no exitoso era imprudente. Reconoció la mayor inversión de Sony en juegos de servicio en vivo después de su partida, afirmando que la compañía probablemente entendió el riesgo inherente pero proporcionó recursos para explorar el género.

La llamada financiera de Sony destacó aún más las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 's y de Concord . El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki citaron la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse abordado anteriormente en el desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó las lecciones aprendidas de ambos juegos, prometiendo compartir este conocimiento en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el contenido posterior al lanzamiento. Sony planea una cartera equilibrada, que combina sus fuertes títulos para un jugador con juegos de servicio en vivo, reconociendo el riesgo inherente en este último.

A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.