by Audrey Feb 25,2025
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼有争议的现场手服务游戏。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（2008-2019)对索尼风险的现场服务投资表示担忧。
该声明是Playstation的现场服务标题的动荡时期。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功（在12周内出售了1200万张)，但其他企业（例如 Concord )失败了，由于球员的数量极低，因此在短时间内关闭。 Concord 失败使索尼（根据Kotaku的说法)造成了2亿美元的损失，此前取消了顽皮的狗的 Multiperailer ，以及最近的两名未经通知的现场服务取消。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设说，如果在赫尔斯特（Hulmen Hulst)目前的职位上，他将抵制现场服务。他强调了分配资源的财务责任，这表明将资金从诸如 战神 *之类的单人游戏特许经营权转移到潜在的失败现场服务游戏中是不明智的。他承认索尼出发后对现场服务游戏的投资增加，并指出该公司可能了解固有的风险，但提供了探索该类型的资源。
索尼的财务电话进一步强调了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki引用了对早期用户测试和内部评估的需求，这表明 Concord 的问题应该在开发中早些时候解决。他还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的发行窗口（接近 黑色神话：Wukong )是贡献因素。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了从这两款游戏中学到的教训，他们承诺在工作室中分享这些知识，以改善开发管理和发布后内容。索尼计划一个平衡的投资组合，将其强大的单人游戏与现场服务游戏结合在一起，承认后者的固有风险。
尽管遇到了挫折，但仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
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