A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa controversa push de serviço ao vivo. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios (2008-2019), expressou preocupações com jogos engraçados sobre os arrisitos investimentos de serviço ao vivo da Sony.

Esta declaração segue um período turbulento para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal (12 milhões de cópias vendidas em 12 semanas), outros empreendimentos como Concord falharam espetacularmente, desligando após um curto período devido ao número de jogadores extremamente baixo. O fracasso Concord , custando à Sony cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), seguiu o cancelamento do Último de nós, do Naughty Dog *, e dois cancelamentos de jogo de serviço ao vivo mais recentes.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, se na posição atual de Hermen Hulst, ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele enfatizou a responsabilidade financeira de alocar recursos, sugerindo que os fundos desviarem de franquias estabelecidas para jogadores como God of War para jogos de serviço ao vivo potencialmente malsucedidos eram imprudentes. Ele reconheceu o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, afirmando que a empresa provavelmente entendeu o risco inerente, mas forneceu recursos para explorar o gênero.

A chamada financeira da Sony destacou ainda mais as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki citaram a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que as questões de Concord deveriam ter sido abordadas anteriormente no desenvolvimento. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong *) como fatores contribuintes.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou as lições aprendidas nos dois jogos, prometendo compartilhar esse conhecimento nos estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e o conteúdo pós-lançamento. A Sony planeja um portfólio equilibrado, combinando seus fortes títulos para jogos uniformes com jogos de serviço ao vivo, reconhecendo o risco inerente ao último.

Apesar dos contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.