by Carter Feb 23,2025
在2024年初，在微軟的新所有權下，Activision暴風雪的斯德哥爾摩辦公室發生了重大變化，意外地點燃了工會化驅動器。消除了高度價值的員工福利（一名私人公司醫生及其家人)，使一百多名員工與瑞典最大的工會聯合會聯合俱樂部組成了聯盟俱樂部。
此舉反映了獨特的瑞典勞動景觀。工會會員資格廣泛，大約占勞動力的70%。盡管員工可以加入工會，而不論公司組織如何，成立聯盟俱樂部允許建立集體談判協議（CBAS)，以確保額外的工作場所福利。這與美國係統形成鮮明對比，工會通常需要在公司範圍內組織。
國王斯德哥爾摩工作室的工會化催化劑是突然刪除受歡迎的公司醫生，隻有一周的通知。盡管私人健康保險計劃取代了這一福利，但員工認為替代者缺乏以前醫療保健提供者的個人風格和反應能力。這引發了廣泛的討論，強調了沒有CBA的員工談判能力的缺乏。
工程經理兼工會董事會成員Kajsa Sima Falck解釋了員工情緒的轉變。最初，工會利息很小。但是，醫生的去除促進了會員資格的激增，到采訪時達到了217。該小組隨後於2024年10月成立了聯合俱樂部。
微軟對工會的公開陳述的中立立場似乎反映在與新成立的國王聯盟的互動中。盡管失去的醫生福利是令人難以置信的，但工會旨在確保CBA保護現有福利並解決其他問題。其中包括薪資透明度，防止重組和裁員的保護以及改善有關公司決策的溝通。
聯合斯德哥爾摩組織者蒂莫·瑞巴克（Timo Rybak)強調了工會化的互助。它為員工提供了在工作場所決策中的聲音，為管理層可能缺乏的日常操作提供了見解。此外，工會還可以作為教育員工，特別是移民工人的權利的資源。
對於Falck和她的同事來說，工會的形成雖然最初是對負麵變化的反應，但最終是在維護其工作場所文化和利益的積極方麵。這是維護其工作環境並確保未來發表聲音的積極措施。
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